За последние несколько месяцев слово «коронавирус» стало самым упоминаемым во всех странах, хотя пандемия COVID распространилась на постсоветское пространство Восточной Европы и Центральной Азии несколько позже, чем в других частях мира. Превентивные меры, принятые для прекращения пандемии, такие как полное закрытие границ и обязательные ограничения, в том числе комендантский час и специальные разрешения для выхода из дома, влияют на бизнес среду и, следовательно, на работу бухгалтеров и аудиторов. Проблемы, с которыми сталкиваются экономики региона, аналогичны тем, с которыми сталкиваются во всем мире; однако экономические последствия этого кризиса в некоторых странах усугубляются из-за более низкого уровня экономического развития и высокой зависимости от природных ресурсов.

Как пандемия повлияла на работу профессиональных организаций бухгалтеров и аудиторов (ПO) в регионе? Какие решения были успешными и какой опыт поможет в будущем? Какие еще проблемы беспокоят руководителей профессиональных организаций? Эти вопросы обсуждались во время виртуальной дискуссии, организованной IFAC в мае, в которой приняли участие лидеры двадцати одной ПO из Армении, Азербайджана, Беларуси, Казахстана, Латвии, Литвы, Молдовы, России, Туркменистана, Украины и Узбекистана.

На момент обсуждения многие страны по-прежнему находились на карантине, хотя ограничения постепенно снимаются, и некоторые предприятия начинают вновь открываться. Тем не менее, очевидно, что социальное дистанцирование, ограничения на массовые мероприятия и поездки сохранятся в обозримом будущем. Кризис продемонстрировал необходимость быть гибкими и потребовал реакции не только от системы здравоохранения, но и от быстро меняющейся деловой среды в целом. Новые условия требуют новых навыков и компетенций от профессиональных бухгалтеров и, следовательно, отличаются от привычных подходов ПО в части оказания услуг.

Текущая деятельность: Немедленные действия в ответ на пандемию уже предприняты. Большинство ПО относительно быстро и с минимальными перебоями переключились на удаленные операции для персонала и установили постоянные каналы связи со своими членами и волонтерами через Zoom, Skype, YouTube и другие средства. Многие ПО усиливают свое онлайн присутствие на Facebook, Twitter, Linkedin и активно используют социальные сети для общения. Как было отмечено представителем Аудиторской Палаты Республики Казахстан (CARK), нынешний кризис ускорил диджитализацию внешних и внутренних процессов ПО, и требуется больше работы для охвата новых средств коммуникации.

Взаимодействие со стейкхолдерами: поскольку профессия в регионе регулируется, в основном, внешними органами (например, Министерствами финансов), ПО активно обращаются к ним, с предложениями использовать их экспертные знания и ресурсы для разработки мер реагирования на кризис. В большинстве стран ПО принимали участие в формировании ответных мер правительства и лоббирования интересов своих членов, чтобы смягчить экономические последствия карантина. Например, Саморегулируемая организация аудиторов Ассоциация «Содружество» Российской Федерации (SRO AAS) объединила усилия с деловым сообществом в разработке совместного письма к Правительству Российской Федерации по внедрению мер поддержки предприятий для ускорения их выхода из кризисной ситуации и успешного посткризисного развития. Представитель CARK также отметил, что кризис дал возможность укрепить их отношения с Правительством Республики Казахстан, а объединение усилий с другими профессиональными организациями, усилило влияние среди профессиональных сообществ.

Предоставление услуг для членов: хотя для адаптации потребовалось время, услуги для членов оказывались большинством ПО, хотя их наполнение и сфера действия были пересмотрены. ПО своевременно и всесторонне распространяют информацию среди своих членов, и многие из них проводят регулярные вебинары. Например, Аудиторская палата Украины (ACU) проводит еженедельные вебинары и предлагает специализированные тренинги для бухгалтеров, посвященные последствиям COVID для отчетности и аудита, а также влиянию COVID на применение МСА и МСФО.

Как и в других странах, кризис больше всего сказался на мероприятиях по повышению квалификации (CPD) и экзаменах. Во многих странах эта деятельность приостановлена, в то время как некоторые ПБО смогли возобновить эти услуги. SRO AAS возобновил программы по повышению квалификации, начал онлайн-тестирование и запустил учебную платформу. Важность этики, особенно в кризис, была подчеркнута Федерацией профессиональных бухгалтеров и аудиторов Украины (UFPAA). Их новый модуль «CPD по этике» очень популярен среди украинских специалистов. UFPAA удалось диверсифицировать свое предложение CPD, сотрудничая с Американским институтом сертифицированных профессиональных бухгалтеров (AICPA), который ​​предоставил доступ к своей онлайн-платформе CPD. Академия профессиональных бухгалтеров «Учет» Казахстана поделилась своим большим опытом проведения онлайн-конференций, вебинаров и призвала к расширению сотрудничества в проведении совместных мероприятий.

Важность внедрения новых подходов к обучению бухгалтеров на протяжении всей жизни (lifelong learning) была очевидна еще до кризиса; однако кризис ускорил необходимость пересмотра подходов к обучению и моделей обучения и стимулировал призывы к партнерству и сотрудничеству. Для дистанционного проведения экзаменов было предложено несколько решений, включая использование онлайн-тестирования с аудио- и видеозаписью, а также использование различных платных платформ.

Качество аудита. Еще одна область, где необходимо дальнейшее сотрудничество, это оказание помощи членам в проведении удаленных аудитов. ПО работают над созданием дополнительных руководств, чтобы помочь своим членам в предоставлении качественных услуг, что часто связано с дополнительными, непредвиденными расходами. Поскольку многие клиенты также находятся в затруднительном положении и испытывают финансовые трудности, некоторые компании отказываются проходить обязательный аудит или не платят за него. Понимая финансовые трудности своих членов, некоторые ПО, такие как ACU, решили уменьшить членские взносы; аналогичные шаги предприняли регулирующие органы и уменьшили обязательные сборы, взимаемые с фирм и аудиторов.

ПО, которые участвуют в проверках контроля качества, отметили, что проверки были приостановлены во время пандемии. В случае ACU, их инспекторы по контролю качества воспользовались временем простоя, чтобы больше взаимодействовать с аудиторами посредством вебинаров, повышая их осведомленность об основных проблемах, с которыми они сталкиваются во время проверок. Инспекторы также разработали практическое руководство и вспомогательные материалы для практиков по установлению стандартов контроля качества и применению соответствующих МСА. Кроме того, было принято решение снизить плату за проверки качества, чтобы помочь аудиторам преодолеть финансовые трудности.

Что дальше? Полное влияние пандемии все еще трудно оценить; однако положительным результатом стал быстрый пересмотр существующих механизмов и необходимость регионального сотрудничества для достижения эффективности в свете ограниченных ресурсов. Идеи включали объединение усилий по переводу ресурсов, предлагаемых IFAC и партнерами, на русский язык; совместную разработку поддержки внедрения и материалов для практического внедрения МСФО, МСА; практики обеспечения качества; обмен опытом по проведению экзаменов и CPD; проведение совместных мероприятий; и поддержание постоянного диалога друг с другом, с IFAC и другими партнерами.

Для получения дополнительных ресурсов, рекомендаций от сообщества IFAC по настройке и управлению в этой быстро развивающейся ситуации посетите COVID-19 веб-страницы IFAC, IAASB, IESBA, and IPSBSB, которые постоянно обновляются. Для ПО, которым может потребоваться поддержка в предложении CPD онлайн, см. Веб-страницу IFAC «Услуги CPD в Интернете для профессиональных организаций бухгалтерского учета», на которой перечислено несколько организаций-членов IFAC, которые готовы помочь ПO с онлайн-CPD для своих членов.

Click here for presentation slides.