Available Languages:
- English
- | Russian
Заключительное пленарное заседание в рамках недавнего Мирового конгресса бухгалтеров в Риме, названное «Интегрированное мышление — ключ к повышению эффективности и созданию дополнительной стоимости», наглядно показало, каким образом ключевые бизнес-ценности и стратегия организации строят фундамент для интегрированной отчетности и, в конечном итоге, для жизнеспособности бизнеса. Ник Холланд (Nick Holland), исполнительный директор горнодобывающей компании Gold Fields, которой исполнилось уже 128 лет, говоря о своем видении общих ценностей заинтересованных лиц, отметил: «Если компания не может оставаться независимым предприятием, она не может обслуживать своих потребителей».
Томас Кустерер (Thomas Kusterer), финансовый директор Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), одной из крупнейших энергетических компаний в Европе, и Александро Броедель Лопес (Alexsandro Broedel Lopes), главный финансовый контролер Itaú Unibanco, говорили об интегрированном мышлении как о предпосылке устойчивого долгосрочного развития. Как финансовые руководители высшего звена, они также отмечали роль совета директоров и прозрачности работы финансового директора в упрочении связи интегрированного мышления и отчетности.
Томас Кустерер обращает внимание на важную роль, которую корпоративные финансы играют в изменении корпоративного мышления и поведения в отношениях с другими сферами бизнеса. Интегрированное мышление означает неразрывную связь интегрированной отчетности с организационными процессами управления в разрезе ресурсов, отношений, рисков и возможностей на уровне стратегического и оперативного управления.
Подход к проблеме интегрированного мышления в компании EnBW включает комплексную систему управления эффективностью на основе плановых показателей, в том числе финансовых и нефинасовых ключевых показателей эффективности. Основная идея Кустерера в том, что финансовый директор должен обеспечить отражение в интегрированной отчетности действительности и, как следствие, организационного видения стратегии и управления эффективностью.
Специалисты по финансам должны рассматривать интегрированную отчетность не как чью-то чужую работу, а как естественное продолжение обязанностей финансового директора и финансовой службы. Дэвид Ходнетт (David Hodnett), финансовый директор Barclays Africa Group, в недавно опубликованной в журнале Accountancy SA статье «Интегрированная отчетность: роль финансового директора» отметил: «Я отвечаю за отчетность о работе компании, в том числе представление информации, которую исполнительное руководство и совет директоров учитывают, принимая решения. Управляя процессом интеграции оценки эффективности других капиталов, финансовый директор может повысить качество отчетности не только на уровне финансового капитала». Интегрированное мышление и отчетность должны вывести отношения инвесторов и компаний на новый уровень (см. статью «Привлечение долгосрочных инвесторов через интегрированное мышление и отчетность»).
На примере организаций, использующих интегрированную отчетность, видно, что финансовый директор играет ведущую роль в объединении множества составляющих, необходимых для претворения в жизнь идеи интегрированной отчетности и обеспечения ее эффективности для организации. О такой принципиальной роли много говорили на недавней конференции в Куала-Лумпур, организованной Институтом бухгалтеров Малайзии и Институтом присяжных бухгалтеров по управленческому учету. Профессор Мервин Кинг (Mervyn King), председатель МСИО, отметил: «Финансовый директор должен применять интегрированное мышление к пониманию всех ресурсов организации и последствий для общества и окружающей среды и использовать интегрированную отчетность, чтобы доносить до заинтересованных лиц целостную картину происходящего».
Настоящие интеграторы и штурманы в масштабе организации (см. статью МФБ «Роль и ожидания финансового директора», 2013 г.), финансовые директора влияют на взгляды совета компании и исполнительных директоров. Они помогают выработать единое видение стратегических задач организации, определить возможности и угрозы, бизнес-модель и критические факторы успеха, в том числе ресурсы, мощности и компетенции, необходимые для воплощения стратегии в меняющихся обстоятельствах.
И наконец, для успешной реализации программы интегрированного мышления и отчетности необходим совет директоров, который будет отвечать за руководство и отчетность по существенным для организации вопросам. Ник Холланд назвал 10 основных факторов риска Gold Fields, которые освещались в интегрированном докладе за 2013 год. Шесть из них связаны с экономическими и социальными вопросами, а также с вопросами управления, требующими рассмотрения советом директоров и руководством компании. В будущем эти факторы станут основными показателями финансовой эффективности. Это существенные вопросы, которые влияют на способность Gold Field формировать и сохранять стоимость.
Контроль со стороны аудиторского комитета крайне важен с точки зрения достоверности интегрированной отчетности. Финансовый директор должен совместно с аудиторским комитетом контролировать эффективность процессов и ясность всех форм отчетности и раскрытия информации инвесторам и другим заинтересованным лицам. В недавней публикации «Интегрированная отчетность: руководство для аудиторских комитетов Австралии и Новой Зеландии» авторы формулируют основные вопросы, которые аудиторские комитеты и советы директоров должны задавать руководителям компании.
Совет директоров и финансовый директор будут играть важную роль в укреплении уверенности инвесторов и других заинтересованных лиц в том, что интегрированное мышление и отчетность действительно являются частью структуры организации. Если интегрированную отчетность рассматривать исключительно в качестве бессмысленных требований, которые просто нужно выполнять, она не принесет пользы ни организации, ни заинтересованным лицам. В результате может появиться ощущение, что организацией управляют неверно, не повышая ее капитализацию. Финансовые директора и финансовые группы располагают средствами использования интегрированной отчетности как инструмента для построения устойчивых и жизнеспособных организаций.