<p dir="rtl"><strong>تعمل الهيئات التنظيمية التي تشرف على إعداد تقارير الشركات على حماية مصالح المستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين الذين يعتمدون على المعلومات العامة التي توفرها الشركات. في الأوقات المضطربة، يجب على الهيئات التنظيمية تبني دورها التحوّطي لتوليد الثقة في الأسواق. هناك حاجة إلى التعاون مع الشركات والمدققين وغيرهم من مقدمي الخدمات المهمين، بالإضافة إلى توفير إشراف فعال. إن النهج الذي يركز على النتائج، ويتناسب مع الظروف الخاصة، سيدعم العمل المهم الذي يجب أن تؤديه المهنة خلال أوقات الأزمات<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn1" title=""><strong>[1]</strong></a>. بعد أزمة ما، غالبًا ما تكون هناك دعوات إلى قواعد تنظيمية جديدة "لإصلاح" المشكلات السابقة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn2" title=""><strong>[2]</strong></a>. ولكن، لا يمكن التأكيد بما فيه الكفاية على أهمية تعزيز الحوكمة وزيادة التركيز على السلوك الأخلاقي - بالاقتران مع الإشراف التحوطي الفعال والتحسينات في المتطلبات التنظيمية<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn3" title=""><strong>[3]</strong></a>.</strong>&nbsp;</p>

<p dir="rtl">إن أكثر ما تشتد الحاجة إليه في أوقات عدم اليقين الشديد هو الحوار المباشر بين أصحاب المصلحة المتعددين بمن فيهم المنظمين والشركات والمستثمرين ومختلف مكونات مهنة المحاسبة التي تحدد القضايا والآثار المتعلقة بالأزمة بشكل استباقي وتحسن فهمها. يدعم الاتحاد الدولي للمحاسبين الإجراءات المبكرة من جانب المنظمين للتعاون مباشرة مع الشركات وتقديم التوجيه المناسب من أجل دعم الإبلاغ عن المعلومات عالية الجودة للمساهمين وأصحاب المصلحة. الحوار عبر الولايات القضائية، وعدم التركيز فقط على المستوى الوطني، يمكن وينبغي أن يتم لتجنب تجزؤ القواعد التنظيمية. نحن نحث المنظمين على اتخاذ خطوات استباقية أثناء وبعد أي أزمة لإنشاء شبكات أصحاب المصلحة لكي يكونوا "جاهزين للأزمات" عند حصول الحدث التالي.</p>

<p dir="rtl">يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أن معايير إعداد التقارير المالية المستندة إلى المبادئ توفر الإطار الأكثر فعالية للإبلاغ عن المعلومات المهمة والقابلة للمقارنة، بغض النظر عن الشركة أو القطاع أو البلد أو الظروف الخاصة بالسوق، بما في ذلك أوقات الأزمات. البديل، وهو النهج القائم على القواعد، يمكن أن يكون أكثر صرامة وعرضة للتعديل أو التعليق عند ظهور حالات خاصة. يجب على المشرعين والمنظمين النظر بعناية في الآثار المترتبة على أي تدخلات وقت الأزمات وضمان التنسيق مع هيئات وضع المعايير المناسبة ودعمها. نحث واضعي المعايير على التحلي بالثبات في الدفاع عن إجراءاتهم القانونية الواجبة. وينبغي للكيانات المبلغة أن تكشف على النحو المناسب عن أثر أي إعفاءات من هذا القبيل<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn4" title="">[4]</a>.</p>

<p dir="rtl">يجب أن يكون للامتثال للمعايير الأسبقية دائمًا، حتى لو كان التأخير في إعداد الملفات مطلوبًا لضمان جودة المعلومات المبلغ عنها. يدعم الاتحاد الدولي للمحاسبين التمديدات المعقولة والمؤقتة والتدابير التنظيمية التخفيفية التي يقدمها المنظمون أثناء الأزمات لتحقيق التوازن المناسب بين الحاجة إلى وضع جداول زمنية لإعداد تقارير الشركات وبين ضمان الإبلاغ الموثوق<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn5" title="">[5]</a>.</p>

<p dir="rtl">يشجع الاتحاد الدولي للمحاسبين الشركات على أن تكون استباقية في النظر في التقارير المؤقتة المناسبة لإبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع وما إذا كان هناك ما يبرر اتخاذ خطوات إضافية (على سبيل المثال، إصدار نموذج 8-K في الولايات المتحدة أو أي أشكال أخرى من الإفصاح)<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn6" title="">[6]</a>. إن أوقات الاضطراب المادي في ظروف السوق وبيئات التشغيل يجب أن تحث المنظمين على تقييم ما إذا كان ينبغي تعزيز المتطلبات الخاصة بالولاية القضائية الخاصة بهم، بما في ذلك تواتر التقارير (أي ربع سنوية أو نصف سنوية، أو سنوية)، مما يسمح بموازنة التأثير التشغيلي لتحسين الإبلاغ مع ضمان توفير الشفافية والمعلومات الكافية للحفاظ على الثقة في الشركات والأسواق في جميع الأوقات.</p>

<p dir="rtl">خلال أزمة نظامية، على الرغم من النوايا الحسنة والعمل الجاد، سيزداد بشكل كبير خطر عدم سير المستقبل بالطريقة التي تتصورها الشركة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn7" title="">[7]</a>. ستتخبط الإدارة بين الافتراضات والتقديرات والأحكام في مواجهة عدم اليقين والتقلب. قد تثير الشكوك تساؤلات حول استمرارية المؤسسة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn8" title="">[8]</a>. وتحسبًا لهذه التحديات، يجب على المنظمين التواصل بشكل علني مع الأسواق والمستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين والمساعدة في توفير معلومات لهم وفقًا لتوقعاتهم، بما يتناسب مع الحقائق والظروف غير العادية. في هذا السياق، نكرر دعمنا للإبلاغ عن مسائل التدقيق الرئيسية (بموجب المعيار &nbsp;701 من معايير التدقيق الدولية ISA) وأمور التدقيق الحرجة (بموجب المعيار 3101 من معايير تدقيق مجلس مراقبة حسابات الشركات العامة PCAOB AS) لتحقيق الشفافية اللازمة للأمور الجديدة الناتجة عن الأزمات والتي تتطلب اهتمامًا كبيرًا من قبل المدقق<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn9" title="">[9]</a>.</p>

<p dir="rtl">في بعض الولايات القضائية، يتم اتباع سياسات تناوب شركاء أو شركات التدقيق لتعزيز استقلالية المدقق. نوصي المنظمين ومجالس الإدارة والإدارة بأن يكونوا عمليين وأن يعيدوا تقييم الخطط الموجودة مسبقًا لتغيير إلتزامات التدقيق أو الموظفين في ظل ظروف الأزمات من أجل تقديم تقارير مؤسسية ذات أهمية وموثوقة وقابلة للمقارنة لضمان الاستمرارية والمعرفة التفصيلية لعمليات عميل التدقيق وإجراءاته، والحفاظ على الموظفين<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn10" title="">[10]</a>.</p>

<p dir="rtl">على غرار تنظيمات ما بعد الأزمة التي ظهرت فيما يتعلق بالوصايا الحية للمؤسسات المالية الكبيرة أو الآراء حول الضوابط الداخلية للشركات العامة (على سبيل المثال، استنادًا إلى معايير لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي COSO التي تم وضعها في الولايات المتحدة)، يشجع الاتحاد الدولي للمحاسبين المنظمين على تقييم ما إذا كان ينبغي لبعض الكيانات المعدّة للتقارير أن تقدّم للمستثمرين ولأصحاب المصلحة الآخرين "تحليل المرونة" السنوي، وهو تقرير يحدد العوامل الحاسمة لنجاح الأعمال، ويحدد نقاط الضعف والتبعيات الكامنة في نموذج الأعمال، ويشرح أي سياسات طوارئ / احتياطية معقولة للأزمة تم تطويرها من قبل الإدارة، بما يتوافق مع نهج إطار الإبلاغ المتكامل.<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn11" title="">[11</a>]</p>

<p dir="rtl"><strong>يعتبر المحاسبون المحترفون في مجال الأعمال والممارسات العامة والقطاع العام لاعبين رئيسيين، إلى جانب المكلفين بالحوكمة والهيئات التنظيمية، في دعم جودة التقارير وتزويد الأسواق والجمهور بمعلومات موثوقة. عندما تؤدي الأحداث المتطرفة التي لا يمكن السيطرة عليها إلى تعطيل العمليات التجارية العادية، فإن المعلومات المقدمة في تعليق الإدارة وعوامل الخطر والملاحظات على البيانات المالية توفر الرؤى اللازمة لأداء الشركة&nbsp;</strong><strong>واستمراريتها</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>كما يمكن ل</strong><strong>بيئات الأزمات أيضًا&nbsp;</strong><strong>أن تجذب</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>الاحتيال وتزيد من مجال الخطأ مع ظهور فرص وضغوطات جديدة على الإدارة والموظفين والأطراف الخارجية. في ظل مثل هذه الظروف، قد يكون من الصعب إصدار أحكام وتقديرات سليمة في مواجهة عدم اليقين، والوفاء بالمواعيد النهائية، لتكييف الإجراءات الداخلية بسرعة. هناك حاجة أكثر من أي وقت مضى للمسؤوليات الأخلاقية والتدريب والخبرة التي تحدد معنى أن تكون محاسبًا محترفًا.</strong><strong>&nbsp;</strong></p>

<p dir="rtl">نعتقد أن منظمات المحاسبة المهنية PAOs هي الأقدر على فهم الحقائق والظروف الخاصة بالولايات القضائية والتي تنشأ في الأزمات ويجب أن تكون هذه المنظمات مشاركًا نشطًا، نيابة عن المهنة، مع المنظمين والأطراف المعنية الأخرى. الاتحاد الدولي للمحاسبين على استعداد لعقد مثل هذا الحوار وتسهيله نيابة عن المهنة العالمية مع المنظمين وأصحاب المصلحة الآخرين.</p>

<p dir="rtl">عندما تكون العمليات العادية غير ممكنة أو غير عملية، يجب على المهنة التكيف والابتكار من أجل الوفاء بالتزامها بالتقيّد بمتطلبات الإبلاغ وضمان إمكانية التخفيف بشكل أفضل من تأثير الأزمات على تدفق المعلومات. تعد التكنولوجيا هي المفتاح للانتقال من تعطل العمل إلى العمل كالمعتاد. يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أن الدعوة إلى قدر أكبر من الاستعداد التكنولوجي وتحسين الوصول إلى البيانات من جانب أصحاب العمل والعملاء مسؤولية رئيسية للمحاسبين المحترفين، بما في ذلك أولئك الذين يعملون في بيئات صغيرة أو متوسطة الحجم، وهو أمر ضروري للاستعداد بشكل أفضل للأزمة التالية<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn1" title="">[1]</a>.</p>

<p dir="rtl">عندما تفشل عمليات التكييف والابتكار في توفير أدلة تدقيق كافية ومناسبة أو عندما يتم الكشف عن قضايا مهمة أو شكوك جوهرية أثناء عملية التدقيق، يجب على الشركات أن تنظر بثبات في الآثار المحتملة على تقرير المدقق، سواء كان ذلك بإدراج المسائل المناسبة الرئيسية / الحساسة المتعلقة بالتدقيق أو التركيز على فقرة التنبيه أو عدم اليقين المادي المتعلق بفقرة استمرارية المؤسسة، أو الرأي المعدل، حسب الضرورة.</p>

<p dir="rtl">خلال أفضل الأوقات، وخاصة خلال أوقات الأزمات، تعتمد جميع الشركات، بغض النظر عن حجمها، على المحاسبين المحترفين، ليس فقط لخدمات المعاملات، ولكن أيضًا للمساعدة في حل مشاكل العمل الحرجة. مع الحفاظ على الاستقلالية والموضوعية، نعتقد أن خبرة الشركات متعددة التخصصات، والمحاسبين المحترفين الذين توظفهم، من شأنهم مساعدة للشركات في ما يتعلق بتخطيط السيناريوهات وتقييم المخاطر والأحكام الحاسمة والتفسيرات والتقديرات والتقييمات، في بالإضافة إلى توفير الموارد والخبرة اللازمة لخطوات الطوارئ التي يمكن أن تساعد في تأمين استمرارية الكيان على المدى القصير. تواجه الكيانات الصغيرة والمتوسطة SMEs وخاصةً أثناء الأزمات تحديات فريدة وتحتاج إلى خبرة محاسبها المحترف كمستشار موثوق به وحلال للمشكلات. ويجدر بشركات المحاسبة الصغيرة والمتوسطة الحجم تلبية هذه الحاجة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn2" title="">[2]</a>.</p>

<p dir="rtl">تتطلب بيئة الأزمات زيادة التركيز على الأحكام، والمخاطرة، والقرارات، أو تضارب المصالح الذي يمكن أن ينشأ عندما يؤدي المحاسبون المحترفون دورهم كوسطاء موثوق بهم للمعلومات عالية الجودة، والاستشارات الاستراتيجية والتجارية، واتخاذ القرارات القائمة على الحقائق. يدعم IFAC المبادئ الأساسية لقانون مجلس المعايير الدولية لقواعد أخلاقيات المحاسبين IESBA وهي النزاهة والموضوعية والكفاءة المهنية والعناية الواجبة والسرية والسلوك المهني، والتي تعتبر أحجار الزاوية في مسؤولية المهنة تجاه المصلحة العامة. توفر منظمات المحاسبة المهنية والرمز الإلكتروني والمواد التوجيهية الأخرى الدعم للمحاسبين المحترفين في مواجهة المواقف المجهولة في الأوقات المضطربة.<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn3" title="">[3]</a></p>

<p dir="rtl">إن اتخاذ القرار الصحيح، أي كيفية تطبيق المحاسبين للحكم المهني والتصرف بطريقة أخلاقية، ليس أمرًا بسيطًا. وحتى أثناء الأزمات، يرى الاتحاد الدولي للمحاسبين قيمة في المحاسبين المحترفين الذين يسعون للحصول على مشورة موثوقة من زملائهم الداخليين، أو من طرف ثالث موضوعي وخبير، أو من منظمة المحاسبة المهنية التي يعملون لديها. يشجع الاتحاد الدولي للمحاسبين منظمات المحاسبة المهنية والشركات وكذلك شركات الممارسة المهنية على تطوير خطط الدعم في الأزمات لتمكين المحاسبين المحترفين من تحمل مسؤوليتهم تجاه أصحاب العمل وتجاه مهنهم على أفضل وجه.</p>

<p dir="rtl"><strong>في حين أن الأطر والمعايير ضرورية لتقوية الإدارة المالية العامة، فإن وجود الأشخاص المناسبين، مع التدريب المناسب والمهارات والكفاءات المناسبة عبر الحكومات وكيانات القطاع العام، لأمر أساسي. إلا أنه في العديد من الولايات القضائية، هناك نقص في المحاسبين المهنيين في القطاع العام. ويجب أن يفهم قادة القطاع العام ويتبنوا أهمية ما يمكن أن تجلبه مهنة المحاسبة من مهارات وأخلاقيات وتركيز على المصلحة العامة. ولخدمة المصلحة العامة،&nbsp;</strong><strong>يحتاج&nbsp;</strong><strong>قادة القطاع العام بشكل كبير للعمل مع مهنة المحاسبة بهدف دعم المهنية في القطاع العام. معًا، يمكننا إنشاء عالم أفضل يتمتع باقتصادات أقوى ومجتمعات أكثر عدلاً.</strong></p>

<p dir="rtl"><strong>المساعدة في اتخاذ القرارات الصحيحة:</strong>&nbsp;نعتقد أن تنوع<a href="#tab2-1">[19]</a>&nbsp;ومهارات المهنيين الماليين في القطاع العام، في أدوارهم المختلفة على مستوى الحوكمة والمستويات الاستراتيجية والتشغيلية، جزء لا يتجزأ من صنع القرار الشامل والشفاف داخل كيانات القطاع العام. حيث يوفر ذلك التوجيه والوضوح من خلال الرؤى والمعلومات المفيدة في اتخاذ القرار لدعم التخطيط المالي على المدى القصير والمتوسط ​​والبعيد؛ ويسمح بتنفيذ أطر مراقبة الإنفاق وضمانه (بما في ذلك نظم المشتريات العامة والضوابط الداخلية الفعالة)؛ ويدعم تخطيط السيناريوهات وتحليلات البيانات المحسنة لصنع سياسات أفضل. ومن شأن متطلبات التأهيل المهني<a href="#tab2-2">[20]</a>&nbsp;والتطوير المهني المستمر للمحاسبين المهنيين العاملين في المالية العامة أن تؤدي إلى اتخاذ قرارات أفضل وأكثر شفافية.</p>

<p dir="rtl"><strong>العمل من أجل المصلحة العامة:</strong>&nbsp;يتحمل المحاسبون المهنيون مسؤولية التصرف خدمةً للمصلحة العامة، وبالتالي فهم في وضع فريد لتقديم المشورة والدعم الاستراتيجي للحكومات وكيانات القطاع العام. وهذا يتطلب من المحاسبين لعب دور الميسّرين مع غيرهم من المهنيين والمشاركة مع المجتمع المدني والجمهور والبرلمانيين. يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين IFAC أن هناك دورًا مهمًا للمحاسبين المهنيين نظرًا&nbsp;<a href="https://www.ethicsboard.org/international-code-ethics-professional-accountants">لمدونة سلوكهم الأخلاقي</a>&nbsp;وخبراتهم الفنية ومهاراتهم الأخرى مثل القيادة / التأثير والتواصل<a href="#tab2-3">[21]</a>&nbsp;وينبغي أن يشغلوا مناصب مركزية داخل الحكومات وكيانات القطاع العام، لمساعدتها على اتخاذ الخيارات الصعبة، والابتكار، وتعزيز الكفاءة، وتعزيز الثقة في القطاع العام في ما يتعلق بصنع القرار والخدمات والإنفاق. ويمكنهم أيضًا أن يلعبوا دورًا مهمًا كأوصياء يتصدون للفساد والتدفقات المالية غير المشروعة واستغلال الموارد. كما أن التأهيل المهني للعاملين في القطاع العام، وخاصة أولئك الذين يتولون مهام المحاسبة والمالية، سيساعد أيضًا في معالجة بعض التحديات التي تواجهها الأجهزة العليا للرقابة المالية العامة والمحاسبة&nbsp;<a href="#tab2-4">[22]</a>SAIs وغيرها من الأجهزة مثل مجالس ولجان التدقيق، في أدوارها الرقابية.</p>

<p dir="rtl"><strong>الاستفادة من دعم منظمات المحاسبة المهنية&nbsp;</strong><strong>PAOs</strong><strong>:</strong>&nbsp;يمكن لمنظمات المحاسبة المهنية أن تساهم في تنفيذ ودعم ممارسات محاسبية قوية في القطاع العام، مما يؤدي إلى إقامة روابط وعلاقات أوثق بين منظمات المحاسبة المهنية والمحاسبين المهنيين والحكومات، بغية تحسين عملية صنع القرار الحكومي، وتعزيز المهنية، والمساءلة في نهاية المطاف. كما تلعب منظمات المحاسبة المهنية أيضًا دورًا مهمًا في ضمان تبني أعضائها للتطوير المهني المستمر والمعايير الأخلاقية العالية (على سبيل المثال، من خلال تقديم الدعم لأعضائها في التعامل مع&nbsp;<a href="https://www.ifac.org/knowledge-gateway/building-trust-ethics/discussion/paying-professional-ethics-more-lip-service">المعضلات الأخلاقية</a>) وفي تحميلهم المسؤولية عن أفعالهم من خلال التحقيق الفعال وتأديب سوء السلوك وانتهاكات المعايير المهنية.</p>

<p dir="rtl"><strong>الاعتماد على خبرة المهنة العالمية:</strong>&nbsp;في حالة عدم وجود منظمة محاسبة مهنية قائمة أو افتقارها إلى القدرات الكافية، يشجع الاتحاد الدولي للمحاسبين IFAC التعاون على المستويات العالمية والإقليمية والوطنية من مهنة المحاسبة، فضلاً عن المشاركة المباشرة لمجتمع التنمية الدولي<a href="#tab2-5">[23]</a>. ويؤمن الاتحاد الدولي للمحاسبين بأن جميع منظمات المحاسبة المهنية من كافة المناطق ومستويات التنمية يمكنها التعلم من أمثلة الآخرين. وتشمل النُّهُج ما يلي:</p>

<p dir="rtl"><a href="https://professionalisation.africa/">المبادرة الإفريقية للتأهيل المهني</a></p>

<p dir="rtl">تقديم شهادات محددة في الإدارة المالية العامة</p>

<p dir="rtl">استخدام المؤهل التقني في المحاسبة كمسار لمهنة المحاسبة<a href="#tab2-6">[24]</a></p>

<p dir="rtl">نماذج من منظمات المحاسبة المهنية عن دمج المحاسبين في القطاع العام، كمنظمة محاسبة مهنية خاصة بالقطاع العام، أو إدارة تختص بالقطاع العام ضمن منظمة محاسبة مهنية، وإدماج مواضيع القطاع العام / تغطيته في المؤهلات الحالية<a href="#tab2-7">[25]</a></p>

<p dir="rtl">نشاء هياكل حوكمة داخل منظمات المحاسبة المهنية، ولجان تقدم المشورة بشأن السياسة العامة وقضايا المساءلة ضمن ولاياتها القضائية<a href="#tab2-8">[26]</a></p>

<p dir="rtl">توفر أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة SDGs، إلى جانب خطط التنمية المستدامة الوطنية، سياقًا لسياسة الحكومة وقرارات الإنفاق لمعالجة المسائل العامة والمترابطة مثل المناخ وعدم المساواة والوصول إلى التعليم والفقر. ولكن حتى الآن، لم تفلح الجهود المبذولة لتحقيق أهداف التنمية المستدامة<a href="#tab3-1">[27]</a>، وتزايد عدم المساواة بين البلدان وداخلها لا يزال يمثل تحديًا كبيرًا<a href="#tab3-2">[28]</a>. وينبغي أن تساهم الحكومات مساهمة كبيرة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة، ليس فقط في أدوارها السياسية والتشغيلية، ولكن من خلال التعاون على الصعيد العالمي لضمان عدم تخلف أي بلد عن الركب، وعلى الصعيد الوطني مع مختلف القطاعات وأصحاب المصلحة<a href="https://c/Users/kmartin/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/EZ6G9NJW/IFAC%20Public%20Sector%20PoV%20%20-%20July%2013_FINAL%20_%20AR.docx#_ftn3" title="">[3]</a>، بما في ذلك شراكات القطاعين العام والخاص.</p>

<p dir="rtl"><strong>تحديد النتائج المستدامة:&nbsp;</strong>يجب أن يكون التحول الأوسع نطاقًا على رأس جداول الأعمال السياسية، ليس فقط لتأمين الاستدامة المالية والمرونة على المدى البعيد، ولكن أيضا لتقديم قيمة اجتماعية ونتائج استراتيجية أخرى أوسع نطاقًا. يحث الاتحاد الدولي للمحاسبين IFAC الحكومات على إعادة بناء اقتصادات أكثر شمولاً واستدامة<a href="#tab3-3">[29]</a>، من خلال تطوير استراتيجيات وخطط (تغطي المديين القصير والطويل) لمعالجة القضايا النظامية التي تمثلها أهداف التنمية المستدامة.</p>

<p dir="rtl"><strong>تحديد التدخلات اللازمة لتحسين تحقيق النتائج المرجوة:&nbsp;</strong>يتطلب اتخاذ القرارات اللازمة لتحقيق التوازن بين العديد من أولويات ما بعد الجائحة وتحقيق أهداف التنمية المستدامة معلومات مالية وغير مالية ذات صلة وموثوقة وقابلة للمقارنة. في القطاع العام، من المهم فهم تأثير الإنفاق على القيمة والنتائج الاجتماعية. لذلك، يدعم الاتحاد الدولي للمحاسبين IFAC تقارير الأداء التي تدمج المعلومات المالية وغير المالية لتقديم&nbsp;<a href="https://www.ifac.org/what-we-do/speak-out-global-voice/points-view/enhancing-corporate-reporting#toptab-4-the-way-forward">صورة أكثر شمولاً</a>، والمساءلة بشأن النتائج والأداء، وهو أمر مهم للغاية في القطاع العام نظرًا لترابط السياسات<a href="#tab3-4">[30]</a>. تشمل الأمثلة:</p>

<p dir="rtl"><a href="https://integratedreporting.org/resource/focusing-on-value-creation-in-the-public-sector/">الإطار الدولي لإعداد التقارير المتكاملة</a></p>

<p dir="rtl"><a href="https://www.gov.uk/government/publications/delivering-better-outcomes-for-citizens-practical-steps-for-unlocking-public-value">إطار عمل القيمة العامة</a>&nbsp;في المملكة المتحدة</p>

<p dir="rtl"><a href="https://www.treasury.govt.nz/information-and-services/nz-economy/higher-living-standards/embedding-wellbeing-public-sector">نهج الرفاهية في وضع الميزانية</a>&nbsp;في نيوزيلندا</p>

<p dir="rtl"><a href="https://www.ipsasb.org/publications/climate-change-relevant-ipsasb-guidance">إرشادات مجلس المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام IPSASB</a>&nbsp;بشأن أهمية المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام وما يتصل بها من إرشادات الممارسات الموصى بها (RPG) للإبلاغ عن تغير المناخ وأهداف التنمية المستدامة في التقارير المالية ذات الأغراض العامة لكيانات القطاع العام.</p>

<p dir="rtl"><strong>إدارة المخاطر والأداء:</strong>&nbsp;يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين IFAC أن الإدارة المالية العامة القوية هي أساس ضروري لتحقيق أهداف التنمية المستدامة، بالنظر إلى الحاجة لاستثمارات إضافية ضخمة من قبل الحكومات. ويعد تحسين إدارة أصول وخصوم القطاع العام أمرًا بالغ الأهمية لزيادة التمويل من أجل دعم استثمارات أهداف التنمية المستدامة<a href="#tab3-5">[31]</a>. ويجب أن تفهم الحكومات أيضًا الآثار المالية طويلة الأجل (بما في ذلك على التدفقات النقدية - التدفقات الداخلة والخارجة المستقبلية) لأي سياسات لمعالجة أهداف التنمية المستدامة، وكذلك المخاطر الناشئة عن القضايا المناخية والاجتماعية ذات الصلة. لتوفير الشفافية بشأن المرونة المالية لكيانات القطاع العام، يشجع الاتحاد الدولي للمحاسبين على استخدام إرشادات الممارسة الموصى بها (RPG) 1 من مجلس المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام IPSASB،&nbsp;<a href="https://www.ifac.org/system/files/publications/files/C6-RPG-1_0.pdf">إعداد التقارير حول الاستدامة المالية للكيان على المدى الطويل</a>.</p>

<p dir="rtl"><strong>تقارير الأداء الأوسع نطاقًا:</strong>&nbsp;يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أنه يجب على القطاع العام زيادة تركيزه على الإبلاغ عن معلومات غير مالية عالية الجودة وذات صلة وموثوقة وقابلة للمقارنة. العملية تبدأ بإعداد التقارير القائمة على حركة السوق، أو الطوعية، ولكن التدخل السياسي سيكون ضروريًا في النهاية لتزويد أصحاب المصلحة بمعلومات ذات صلة ومتسقة وقابلة للمقارنة ويمكن التحقق منها. من المهم اتباع نهج متناسب، مع الاعتراف بأن الأولوية في العديد من الولايات القضائية يجب أن تظل أولاً تحسين إعداد التقارير المالية. ولكن كيانات القطاع العام التي تستخدم بالفعل المحاسبة والتقارير المالية على أساس الاستحقاق مسؤولة الآن عن تولي قيادة هذا التطور في إعداد التقارير والمساءلة.</p>

<p dir="rtl"><strong>إرشادات إعداد تقارير الاستدامة العالمية:</strong>&nbsp;كونه الجهة الأساسية المسؤولة عن وضع المعايير المحاسبية العالمية للقطاع العام، يلعب مجلس المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام IPSASB دورًا رئيسيًا في رصد التطورات المتعلقة بإعداد تقارير الاستدامة (مثل مؤسسة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية IFRS<a href="#tab3-6">[32]</a>) والمشاركة في المناقشات المتعلقة بالتطورات في مجال إعداد التقارير للقطاع العام على نطاق أوسع، بما في ذلك النظر في إمكانية تطبيق القطاع العام للإرشادات الموضوعة، والحاجة إلى تعديل أو تطوير إرشادات إضافية لتلبية الاحتياجات المحددة للقطاع.</p>

<p dir="rtl">في المستقبل، ستتوقف مساءلة القطاع العام وثقته على الحوكمة القوية والتقارير المالية وغير المالية الشفافة الصادرة عن الحكومات وكيانات القطاع العام. وسيؤدي تعزيز الشفافية في تقارير القطاع العام إلى الحفاظ على الولاية التي يعتمد عليها المسؤولون والمؤسسات العامة للعمل نيابة عن أصحاب المصلحة (أي المواطنين)، ودعم النقاش المستنير حول الضرائب والإنفاق على المدى الطويل. وستعتمد وتيرة إعداد التقارير عن المعلومات غير المالية &nbsp;وتركيزها على طلبات الحصول على معلومات معيّنة من قبل مجموعات محددة من أصحاب المصلحة. قد يكون اقتران الحاجة الملحة لاتخاذ إجراءات لمنع تفاقم التغير المناخي، بالحاجة إلى معلومات أفضل لدعم القرارات الصعبة التي تواجهها معظم الحكومات في أعقاب الجائحة، حافزًا لمثل هذه التغييرات في إعداد التقارير. ويمكن لمهنة المحاسبة أن تلعب دورًا حاسمًا في تنفيذ حوكمة قوية وإدارة الشؤون المالية العامة على مستوى العالم، بالاعتماد على مهارات وأخلاقيات المحاسبين المهنيين الأفراد. وهكذا يمكننا أن ننتقل بفعالية إلى مستقبل مزدهر وشامل ومستدام للجميع.</p>

<p dir="rtl"><strong>التعليم الذي يؤدي إلى تأهيل الفرد كمحاسب محترف هو مجرد البداية. تقدم المهنة أكثر من أي وقت مضى مجموعة واسعة من الفرص، حيث تصبح المسارات الوظيفية&nbsp;</strong><strong>مسارات للتقدم المهني بمختلف الاتجاهات</strong><strong>. الأشخاص المؤهلون كمحاسبين محترفين قد يستمرون في ممارسة عملهم حتى العام 2060 وما بعده! إن ملاءمة مهاراتهم وحسن توقيتها، بالإضافة إلى الرضا الذي يكتسبونه من الحياة المهنية، أمور تعتمد على التعلم مدى الحياة وخاصة في بيئة سريعة التغير. يجب أن يكون الأفراد مستعدين لإعادة صقل مهاراتهم حتى يظلوا على صلة بالمستقبل.</strong></p>

<p><strong>&nbsp;</strong></p>

<ul>
    <li>يجب أن يتحمل المحاسبون المحترفون المسؤولية الشخصية عن التعلم مدى الحياة والتطور الوظيفي للارتقاء بالتعلم من نهج سلبي قائم على الامتثال إلى نهج يتم فيه تصميم التعلم بشكل يعكس ويلبي بفاعلية الاحتياجات الفردية<a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftn1" title="">[1]</a>. يجب أن ينظر المحاسبون المحترفون لمنظمات المحاسبة المهنية كشريك رئيسي لهم في التعلم مدى الحياة. فمن خلال قيادة مسار التعليم الخاص بهم، يمكن للمحاسبين المحترفين تولي مسؤولية تطوير وظائف مستدامة. وبالمثل، يجب أن تلعب منظمات المحاسبة المهنية دور الشركاء المتجاوبين في تمكين المسارات المهنية لأعضائها.</li>
    <li>يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أن الأخلاقيات والتنمية المهنية المستمرة مرتبطتان ارتباطًا وثيقًا، وأن أحد العوامل الرئيسية المميزة للمهنة المحاسب المحترف هي الجوهر الأخلاقي الذي أرسته&nbsp;<a href="http://www.iesbaecode.org/">مدونة القواعد&nbsp;الأخلاقية الدولية للمحاسبين المحترفين (بما في ذلك معايير الاستقلالية الدولية)</a>. الأخلاق هي أساس المهنة المسيّرة بهدف، والتي تحددها الأصول الأكثر قيمة وهي الثقة<a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftn2" title="">[2]</a>. يحث الاتحاد الدولي للمحاسبين المحاسبين المهنيين على تبني التزاماتهم الأخلاقية بحماس كجزء أساسي من تعليمهم مدى الحياة. يتحمل المحاسبون المحترفون أيضًا مسؤولية أخلاقية ليكونوا مؤهلين لأي عمل يقومون به<a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftn3" title="">[3]</a>. ومع تطور مطالب أصحاب المصلحة وتطور التكنولوجيا، يتطلب الحفاظ على الأهمية تطوير المهارات وإعادة صقلها بشكل مستمر حيث يجب ألا يتوقع المحاسبون المحترفون القيام بالأشياء نفسها بشكل مختلف فحسب، بل يجب عليهم أيضًا القيام بأشياء مختلفة.</li>
    <li>إن الاتحاد الدولي للمحاسبين يشجع بشدة منظمات المحاسبة المهنية وغيرها من المشاركين في التعلم والتطوير على اعتماد وتنفيذ&nbsp;<a href="https://education.ifac.org/index.html">معايير التعليم الدولية</a>&nbsp;IESs عند تحديد متطلبات التعليم للمحاسبين المهنيين الحاليين والطامحين. تحدد معايير IES متطلبات الالتحاق ببرامج تعليم المحاسبة المهنية، والتنمية المهنية الأولية، والتنمية المهنية المستمرة. من خلال القيام بذلك، تساعد معايير IES في إنشاء أساس للثقة في المهنة على المستوى العالمي.</li>
    <li>لقد تم تطوير نهج الاتحاد الدولي للمحاسبين للنهوض بتعليم المحاسبة من أجل إشراك مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة في تسهيل الاستجابات السريعة في بيئة سريعة التغير. يدعم الاتحاد الدولي&nbsp;<a href="https://education.ifac.org/files/IPAE-Members.pdf">الفريق الدولي المعني بالتعليم المحاسبي</a>&nbsp;IPAE&nbsp;<a href="https://www.ifac.org/knowledge-gateway/preparing-future-ready-professionals/discussion/re-imagining-future-accountant-our-call-action">ودعوته إلى العمل</a>&nbsp;التي تحث منظمات المحاسبة المهنية والمنظمات والأفراد على اتخاذ خطوات لإعادة تصور المحاسب المستقبلي<a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftn4" title="">[4]</a>. ويعتبر IPAE مكونًا رئيسيًا في إطار عمل مشاركة أصحاب المصلحة لتعليم المحاسبة التابع للاتحاد الدولي للمحاسبين؛ ويقدم المشورة الاستراتيجية ويدعو إلى جودة التعليم من أجل محاسبين مستعدين للمستقبل. علاوة على ذلك، يستفيد الاتحاد الدولي للمحاسبين من دوره&nbsp;<a href="https://www.ifac.org/knowledge-gateway/preparing-future-ready-professionals/discussion/anticipating-future-positioning-accountancy-profession-success-agenda-upcoming-global-summit">كمنظم لقمة التعليم الدولية</a>&nbsp;و<a href="https://www.ifac.org/knowledge-gateway/preparing-future-ready-professionals/discussion/we-have-address-mental-health-especially-now">بوابة المعرفة</a>&nbsp;كموقع مركزي للوصول إلى القيادة الفكرية والتوجيه والموارد الأخرى.</li>
    <li>بالإضافة إلى الكفاءات الفنية، مثل الفطنة التجارية والفطنة الرقمية واستجواب البيانات والتوليف والتحليل، يجب على المحاسبين المحترفين تطوير الكفاءات السلوكية، مثل الفضول الفكري والتفكير النقدي والقدرة على التكيف من أجل الاستجابة بفعالية لبيئة سريعة التغيّر وتبني طرق عمل جديدة أو بديلة. سيعزز الذكاء العاطفي ومهارات التواصل القوية قدرة المحاسب المحترف على توليد الثقة لدى العملاء أو أصحاب المصلحة الآخرين و"سيخبر القصة وراء الأرقام". يجب أن يركز التعلم مدى الحياة على هذه المهارات، بالإضافة إلى تحديث المهارات الفنية. وبذلك، يمكن للمحاسبين المحترفين زيادة القيمة التي يضيفونها كشركاء أعمال موثوق بهم.</li>
</ul>

<p>ستلعب الاستدامة والمعلومات غير المالية الأخرى دورًا متزايدًا في تقارير الشركات لأن هذه المعلومات تعمل على تحسين أهمية التواصل بين الشركات وأصحاب المصلحة. كما أنها تزيد من أهمية خدمات الضمان والخدمات الأخرى التي تقدمها المهنة غير خدمات التدقيق. هذا مجال ناشئ وآخذ في التطور وسيعتمد على المهارات الأساسية للمحاسبة ولكنه يتطلب استثمارًا كبيرًا في التعلم والتطوير. يشجع الاتحاد الدولي للمحاسبين منظمات المحاسبة المهنية والشركات والأكاديميين والمؤسسات على مواصلة العمل معًا حتى تعزز المهنة مهاراتها وتقدم أهمية جديدة لتقارير الشركات والضمان خدمةُ للمصلحة العامة</p>

<p>&nbsp;</p>

<hr />
<p dir="rtl"><a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftnref1" title="">[1]</a>&nbsp;معايير التعليم الدولية، متابعة التنمية المهنية&nbsp;<a href="https://www.iaesb.org/publications/ies-7-continuing-professional-development-revised-2">International Education Standard (IES) 7,&nbsp;Continuing Professional Development</a></p>

<p dir="rtl"><a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftnref2" title="">[2]</a>&nbsp;تظهر&nbsp;<a href="https://www.accountancyeurope.eu/publications/ethics-views-young-professional-accountants/">استطلاعات المهنيين الشباب</a>&nbsp;التي أجرتها منظمة المحاسبة الأوروبية Accountancy Europe أهمية القيم في قراراتهم المهنية. انظر أيضًا (مهنة القرن الحادي والعشرين)&nbsp;<a href="https://www.charteredaccountantsanz.com/news-and-analysis/insights/research-and-insights/the-21st-century-profession"><em>The 21st Century Profession</em></a><em>&nbsp;</em>من المحاسبين القانونيين أستراليا ونيوزيلندا CAANZ.</p>

<p dir="rtl"><a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftnref3" title="">[3]</a>&nbsp;<a href="https://www.iesbaecode.org/part/1/110#s1029">R113</a>&nbsp;الكفاءة المهنية والعناية الواجبة، مدونة القواعد الأخلاقية الدولية للمحاسبين المحترفين (بما في ذلك معايير الاستقلالية الدولية) Professional Competence and Due Care, The International Code of Ethics for Professional Accountants (Including International Independence Standards).</p>

<p dir="rtl"><a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftnref4" title="">[4]</a>&nbsp;( تقدم النهج الجديد للاتحاد الدولي للمحاسبين للنهوض بتعليم المحاسبة)&nbsp;&nbsp;<a href="https://www.ifac.org/knowledge-gateway/developing-accountancy-profession/discussion/progressing-ifac-s-new-approach-advancing-accountancy-education"><em>Progressing IFAC’s New Approach to Advancing Accountancy Education</em></a>، 7 أغسطس 2020.</p>

<p dir="rtl"><strong>حدث تقدم كبير نحو احتضان التنوع (للأشخاص والمهارات) وضمان المساواة فيما يتعلق بالخصائص الديموغرافية والهوية مثل العمر والعرق والدين والجنس والتوجه الجنسي والإعاقة والخلفية الاجتماعية والاقتصادية والأصل القومي في جميع أنحاء العالم. ومع ذلك، لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به، سواء داخل المجتمع أو داخل المهنة. تبرز المساواة بين الجنسين كمجال من مجالات التركيز العالمي المستمر، على النحو المعترف به في أهداف التنمية المستدامة. يمكن لمهنة المحاسبة ويجب عليها أن تأخذ زمام المبادرة في تحقيق المساواة بين الجنسين ودمج ثقافة التنوع والشمول في أسسها بشكل كامل. هذا هو التصرف الصائب الذي ينبغي القيام به؛ وهو جيد للأعمال ويعتمد استمرار أهمية المهنة على ذلك<a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftn1" title=""><strong>[1]</strong></a></strong><strong>.</strong></p>

<p>&nbsp;</p>

<ul>
    <li>يدعم الاتحاد الدولي للمحاسبين دعوة&nbsp;<a href="https://sustainabledevelopment.un.org/sdg5">الهدف 5 من أهداف التنمية المستدامة</a>&nbsp;لتحقيق المساواة بين الجنسين وتمكين النساء والفتيات حتى يستطعن المشاركة بفعالية والحصول على فرص متكافئة للقيادة على جميع مستويات صنع القرار في الحياة السياسية والاقتصادية والعامة. يدعو الاتحاد الدولي للمحاسبين مهنة المحاسبة العالمية إلى جعل المساواة بين الجنسين حقيقة واقعة كأمر مسلم به وليس هدفًا. والأهم من ذلك، لا توجد مساواة بين الجنسين دون المساواة في التعويض<a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftn2" title="">[2]</a>.</li>
    <li>التحرش والتسلط والتخويف لا مكان لهم في المهنة. إن بيئة العمل المتنوعة والشاملة حقًا أمر مستحيل مع هذه الممارسات الثقافية السلبية. إن تحقيق بيئة عمل داعمة وصحية ومهنية والحفاظ عليها مهمة مستمرة ويجب أن تكون أولوية.</li>
    <li>يؤمن الاتحاد الدولي للمحاسبين بأن تنوع القوى العاملة من الناحية الديموغرافية والعرق والخلفيات والخبرات يسهل تنوع وجهات النظر. ويؤدي تنوع وجهات النظر إلى اتخاذ قرارات أفضل، سواء كان ذلك داخل الإدارة أو الهيئة الإدارية لشركة أو منظمة، أو داخل شركة خدمات مهنية أو فريق تكليف فردي، أو داخل عضوية أو في صفوف موظفين في منظمة محاسبة مهنية، أو في أي من جوانب المهنة ككل<a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftn3" title="">[3]</a>. ويعد ضمان أعلى جودة ممكنة لصنع القرار أمرًا بالغ الأهمية لمهنة المحاسبة، حيث يكون اقتراح القيمة المركزي هو الثقة والحكم. وبالتالي، فإن تنوع وجهات النظر هو ضرورة استراتيجية.</li>
    <li>إن تنوع المهارات داخل الشركات والمؤسسات والقطاع العام ومنظمات المحاسبة المهنية ضروري بشكل متزايد مع تطور متطلبات المجتمع وأصحاب المصلحة، وتزايد تعقيد الأعمال، ولعب التكنولوجيا دور أكثر مركزية. تستفيد جميع مجالات المهنة من تنوع المهارات، وسيزداد الطلب على الأفراد الذين يدمجون بنجاح مهارات المحاسبة التقليدية مع مهارات أخرى / تكميلية<a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftn4" title="">[4]</a>.</li>
    <li>يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أن نموذج عمل الشركة متعددة التخصصات الذي يسمح للمتخصصين (على سبيل المثال، من مجالات استشارات المخاطر، والمراجعات الجنائية، وتكنولوجيا المعلومات، والضرائب، وما إلى ذلك) بالعمل داخل شركة واحدة يخلق بيئة تتجمع فيها مجموعات المهارات المتنوعة وتتطور. المبادرات للحد من الشركات متعددة التخصصات من شأنها أن تقلل من تنوع المهارات، مما يؤثر سلبًا على قدرة المهنة على خدمة عملائها على أفضل وجه، والمساهمة في المصلحة العامة<a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftn5" title="">[5]</a>.</li>
    <li>لا يتم تحقيق تنوع وجهات النظر من خلال تلبية مقياس في وقت معين. التنوع من دون الإدماج الهادف في صنع القرار والقيادة ليس له أي تأثير. يمكن أن توفر بعض المقاييس معلومات مفيدة لأصحاب المصلحة، على سبيل المثال فيما يتعلق بتكوين المجالس<a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftn6" title="">^{^[6]}</a>. على سبيل المثال، حقق كل من الاتحاد الدولي للمحاسبين IFAC ومجلس المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام IPSASB في الآونة الأخيرة تمثيلاً متساوياً بين الجنسين في مجالس إدارتهما<a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftn7" title="">[7]</a>. ومع ذلك، يؤمن الاتحاد الدولي للمحاسبين بأن عقلية التنوع والشمول يجب دمجها في ثقافات العمل على كل المستويات. يوجب أن تكون مراعاة التنوع في صميم مهنة محورها الناس.</li>
</ul>

<p>&nbsp;</p>

<p>&nbsp;</p>

<hr />
<p dir="rtl"><a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftnref1" title="">[1]</a>&nbsp;أنظر (تضمين ثقافة المساواة والتنوع والشمول)&nbsp;<a href="https://www.icas.com/governance/diversity/embedding-a-culture-of-equality,-diversity-and-inclusion"><em>Embedding a culture of equality, diversity and inclusion</em></a>&nbsp;من معهد المحاسبين القانونيين في اسكتلندا ICAS للحصول على تحليل أكثر تعمقًا للفوائد التي تعود على المهنة.</p>

<p dir="rtl"><a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftnref2" title="">[2]</a>&nbsp;انظر )نحو المساواة بين الجنسين: المحاسبة من أجل التغيير(&nbsp;<a href="https://www.ifac.org/knowledge-gateway/preparing-future-ready-professionals/discussion/toward-gender-equality-accounting-change"><em>Toward Gender Equality: Accounting for Change</em></a>، IFAC ، 5 مارس 2020. انظر أيضًا منتدى عبر الويب بعنوان )تحقيق التوازن بين الجنسين لتحسين الأداء المؤسسي)&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLfuuMk7vk2dj55q5ptffHeZpnt1vrm90C"><em>Balancing Gender to Enhance Organizational Performance Webinar</em></a>، IFAC ، 5 مارس 2020. انظر أيضًا (تعزيز حوكمة مجلس الإدارة واللجان من خلال التوازن بين الجنسين)&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=tE_lqr7rA38&amp;list=PLfuuMk7vk2dj55q5ptffHeZpnt1vrm90C&amp;index=3&amp;t=0s"><em>Enhancing Board and Committee Governance with a Gender Balance</em></a>، IFAC ، 4 مارس، 2020.</p>

<p dir="rtl"><a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftnref3" title="">[3]</a>&nbsp;انظر (الإنجاز من خلال التنوع)&nbsp;<a href="https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Organization/Our%20Insights/Delivering%20through%20diversity/Delivering-through-diversity_full-report.ashx"><em>Delivering through&nbsp;Diversity</em></a>، McKinsey &amp; Company، يناير 2018. انظر أيضًا (بشأن النوع الاجتماعي والتنوع الديموغرافي، البحث: عندما يجعل التنوع الجنساني الشركات أكثر إنتاجية)&nbsp;<a href="https://hbr.org/2019/02/research-when-gender-diversity-makes-firms-more-productive"><em>Research: When Gender Diversity Makes Firms More Productive</em></a>، Harvard Business Review ، 11 فبراير 2019. انظر أيضًا (بشأن تنوع مجموعات المهارات، التعرف على العلاقات بين متغيرات التنوع الديموغرافي وعلاقات أداء الفريق: التحليل البعدي) re: diversity of skill sets,&nbsp;<a href="https://www.researchgate.net/publication/247570290_Getting_Specific_about_Demographic_Diversity_Variable_and_Team_Performance_Relationships_A_Meta-Analysis"><em>Getting Specific about Demographic Diversity Variable and Team Performance Relationships: A Meta-Analysis</em></a>, Bell et. al., Journal of Management 37, no. 3, 2011.</p>

<p dir="rtl"><a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftnref4" title="">[4]</a>&nbsp;أنظر على سبيل المثال&nbsp;<a href="https://www.charteredaccountantsanz.com/news-and-analysis/insights/research-and-insights/the-future-of-talent">مستقبل الموهبة: فرص غير محدودة</a>&nbsp;من المحاسبين القانونيين أستراليا ونيوزيلندا CAANZ.</p>

<p dir="rtl"><a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftnref5" title="">[5]</a>&nbsp;أنظر&nbsp;<a href="https://www.ifac.org/knowledge-gateway/supporting-international-standards/publications/audit-quality-multidisciplinary-firm">جودة التدقيق في شركة متعددة التخصصات وما تظهره الأدلة</a>، الاتحاد الدولي للمحاسبين IFAC، رابطة المحاسبين القانونيين المعتمدين ACCA والمحاسبين القانونيين أستراليا ونيوزيلنداCAANZ، 25 سبتمبر 2019.</p>

<p dir="rtl"><a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftnref6" title="">[6]</a>&nbsp;أنظر على سبيل المثال (التنوع العرقي الذي يثري قيادة الأعمال: تقرير محدث من The Parker Review)&nbsp;<a href="https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/en_uk/news/2020/02/ey-parker-review-2020-report-final.pdf"><em>Ethnic Diversity Enriching Business Leadership: An update report from The Parker Review</em></a>، 5 فبراير 2020</p>

<p dir="rtl"><a href="https://ifac529-my.sharepoint.com/personal/davidjohnson_ifac_org/Documents/povs/IFAC%20PoV%20-%20People%20Centered%20Profession%20-%2030%20November%20FINAL_AR.docx#_ftnref7" title="">[7]</a>&nbsp;<a href="https://www.ifac.org/news-events/2019-11/ifac-council-approves-its-first-ever-female-majority-board">مجلس IFAC يوافق على أول مجلس له بأغلبية نسائية</a>&nbsp;<a href="https://www.ipsasb.org/news-events/2020-09/ipsasb-achieves-gender-parity-first-time-announces-new-members-and-deputy-chair-2021">وIPSASB يحقق التكافؤ بين الجنسين لأول مرة، ويعلن عن أعضاء جدد ونائب رئيس &nbsp;جديد لعام 2021.</a></p>