<p dir="rtl"><strong>الإدارة العليا ومدراء مجلس الإدارة وأعضاء لجنة التدقيق (أي جميع المكلفين بالحوكمة - "</strong><strong>TCWG</strong><strong>") مسؤولون عن الحفاظ على جودة وسلامة القرارات المتخذة والمعلومات المبلغ عنها والرسائل التي يتم إرسالها إلى أصحاب المصلحة خلال فترات الضغط الاقتصادي أو التشغيلي<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn1" title=""><strong>[1]</strong></a>. إن قدرة مجلس الإدارة والإدارة العليا على تحديد التحديات، وتطوير الحلول المبتكرة، وقيادة ثقافة الشركة، والتغلب على أوجه عدم اليقين، سترسم مصير الكيان الذي يواجه أزمة</strong><strong> </strong><strong>وتحدد مستقبل</strong><strong>ه.</strong></p>
<p dir="rtl">يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين IFAC أن الشركات، أي مجالس الإدارة والإدارة، لكي تكون جاهزة للأزمات، يجب أن تستخدم "التفكير المتكامل" في إدارة منظماتها، مع التركيز على محركات القيمة، ومرونة نموذج الأعمال، والتقييمات الواضحة للمخاطر والفرص، والمواءمة القوية لمؤشرات الأداء الأساسية والحوافز. تضع الأزمات الشركات على المحك، حيث تسلط الضوء على نقاط الضعف الاستراتيجية والهيكلية أو التبعيات التي قد يكون من السهل التغاضي عنها في أوقات الازدهار. تُظهر شراكة IFAC مع المجلس الدولي للإبلاغ المتكامل دعمنا للشركات للتركيز على توليد القيمة والحفاظ عليها على المدى البعيد<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn2" title="">[2]</a>.</p>
<p dir="rtl">يجب أن تكون لجان التدقيق يقظة وسريعة التحرك ومستقلة ومنضبطة ومتفاعلة. نوصي بستة إجراءات لتحسين دورها الحاسم في الحوكمة والرقابة وتوليد القيمة طويلة الأجل في أوقات الأزمات:</p>
<p dir="rtl">البقاء على اطلاع،</p>
<p dir="rtl">التواصل والتعاون،</p>
<p dir="rtl">الاستفادة من الخبرات المتاحة،</p>
<p dir="rtl">تعزيز التحسين المستمر،</p>
<p dir="rtl">التفكير بشكل شامل،</p>
<p dir="rtl">تبنّي التكنولوجيا.</p>
<p dir="rtl">قد يتطلب اعتماد هذه التوصيات تقوية وتنقيح ترتيبات الحوكمة وتحسين أنشطة إدارة المخاطر والرقابة الداخلية.</p>
<p dir="rtl">يمكن أن تزداد دوافع النشاط الاحتيالي وخطر الخطأ عندما تواجه المنظمات والأفراد تحديات اقتصادية غير عادية وبيئات عمل معطلة (الرابط إلى المنظمة الدولية لهيئات الأوراق المالية IOSCO، الرابط إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية US SEC، الرابط إلى مجلس الإبلاغ المالي في المملكة المتحدة UK FRC)<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn3" title="">[3]</a>. يتحمل المكلفون بالحوكمة المسؤولية النهائية عن نزاهة الأعمال وشفافيتها. يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أنه يجب على مجالس الإدارة والإدارة اتخاذ خطوات لضمان ما يلي:</p>
<p dir="rtl">تكييف الضوابط الداخلية أو تحسينها لتعكس ظروف التشغيل الجديدة.</p>
<p dir="rtl">إعتماد عبارة "إعطاء القدوة في أعلى الهرم" لتوضيح عدم التسامح مطلقًا مع الأنشطة غير الملائمة وتشجيع الموظفين على الإفصاح إذا رأوا أخطاءً أو مخالفات.</p>
<p dir="rtl">وجود حالة يقظة عالية للكشف عن الاحتيال أو التلاعب بالمعلومات المحاسبية.</p>
<p dir="rtl">التعاون مع المدققين الخارجيين مما يؤدي إلى تحديث تقييمات المخاطر بشكل مناسب، وتعزيز التعاون مع الوظائف المالية والتدقيق الداخلي، وضمان توفير أدلة تدقيق كافية ومناسبة والحصول عليها.</p>
<p dir="rtl">يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أن المضي قدمًا في توفير معلومات وإفصاحات موثوقة وعالية الجودة سيحسن تفهّم أصحاب المصلحة، ويدعم مصداقية الكيانات المعِدّة للتقارير، ويقلل من التخمين الثاني في أعقاب الأزمة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn4" title="">[4]</a>. يعد الإفصاح عن الافتراضات والأحكام والتقديرات التي تدعم تحليل السيناريوهات أو توجيه الأداء المستقبلي أو قياسات القيمة العادلة أو انخفاض القيمة أو خسائر الائتمان المتوقعة أمرًا بالغ الأهمية. إنها مسألة حماية المستثمر. من خلال القيام بذلك، تضمن الإدارة، بناءً على المعلومات المتاحة في ذلك الوقت والمقدمة بحسن نية، الشفافية في سلامة تحليل الشركة والتخطيط والقدرة على البقاء مع تطور الحقائق والظروف المستقبلية. ولكن، لا يمكن للمستثمرين والمستخدمين الآخرين للمعلومات المالية أن يفترضوا أن جميع الشركات ستضع افتراضات وأحكامًا وتقديرات موحّدة في أوقات عدم اليقين. لذلك قد تزداد احتمالية عدم الاتساق أو عدم الدقة في المعلومات المبلغ عنها<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn5" title="">[5]</a>. لهذا السبب الشفافية مهمة دائمًا.</p>
<p dir="rtl">يؤمن الاتحاد الدولي للمحاسبين بأن الحوكمة الفعالة للشركات تشمل تطوير خطط استمرارية الأعمال القائمة على التواصل القوي بين مجلس الإدارة / الإدارة وأصحاب المصلحة الخارجيين الرئيسيين بما في ذلك المدققين والمنظمين والاستشاريين والخبراء الأكاديميين / القطاعيين ووكالات التصنيف وكبار المساهمين. عندما تتعطل قنوات الاتصال العادية، يجب على الشركة اتخاذ الخطوات اللازمة للحفاظ على الشفافية والمساءلة لتجنب سوء الفهم والقرارات غير المستنيرة.</p>
<p dir="rtl">التواصل بين قيادة الكيان وأصحاب المصلحة مهم للشركات من جميع الأحجام. يعد الاجتماع العام السنوي أحد أهم المنتديات للشركات العامة. تتيح التكنولوجيا الحالية للشركات إجراء اجتماعات "افتراضية". وفقًا لممثلي مجتمع المستثمرين العالميين، يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أنه، أثناء الأزمة، قد تؤدي مخاوف السلامة العامة إلى تأجيل أو تغير شكل الاجتماعات السنوية، ولكن يجب استخدام أساليب الطوارئ هذه مع بذل كل جهد ممكن لتكون الاجتماعات تشاركية قدر الإمكان ويجب ألا تقوم الشركات أو الهيئات التنظيمية بتمديد تلك الممارسات لما بعد انتهاء الأزمة حيث يمكن أن تقلل على المدى الطويل من المساءلة أمام المساهمين وأصحاب المصلحة<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn6" title="">[6]</a>.</p>
<p dir="rtl">على الرغم من إجراء عمليات تدقيق البيانات المالية سنويًا، فإننا نعتقد أن المكلفين بالحوكمة (خاصة في الشركات العاملة في القطاعات التي تعاني من تعطيل شديد) يجب أن ينظروا في خدمات ضمان أو خدمات إضافية ذات صلة تعالج مشكلات مثل<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn7" title="">[7]</a>:</p>
<p dir="rtl">إستمرارية المؤسسة، بما في ذلك اختبار سيناريوهات السيولة والملاءة؛</p>
<p dir="rtl">تدابير الحفاظ على رأس المال، بما في ذلك تعليق الأرباح؛</p>
<p dir="rtl">تقييمات الرقابة الداخلية؛</p>
<p dir="rtl">تقييمات وتقديرات النوايا الحسنة أو الأصول غير الملموسة أو المخزون أو الأدوات المالية أو المستحقات التجارية أو خسائر القروض. </p>
<p dir="rtl">يعتقد الاتحاد الدولي للمحاسبين أن سياسات المبلغين عن المخالفات في الشركات والأنظمة القانونية الفعالة للتعامل مع الإفصاحات المحمية هي مسألة تتعلق بالحوكمة الرشيدة، وتوفر رادعًا فعالًا للاحتيال، وهي مهمة بشكل خاص عند تعطل الضوابط وإجراءات التشغيل العادية<a href="https://ifac-vmfs01/profiles/kmartin/Desktop/IFAC%20Point%20of%20View%20-%20Confidence%20in%20Crisis%20FINAL_AR.docx#_ftn8" title="">[8]</a>.</p>